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姓名:
李为明
领域:
生产管理
地点:
广东 东莞
签名:
QQ:1064529807,13926880835
生产交期管理、心态培训专家
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倪友
2010年08月22日
:
对您的《生产交期减半》视频课程提交如下问题:
我们公司不实行计件制也不适合计件制,工资也不与绩效挂钩,员工做多做少都是这么多工资,所以员工工作很散漫,请问有什么方法能提高员工的积极性?
李为明老师 于 2010年08月23日 回复:
倪友你好
简单说,四个思路
1,让大家为荣誉而战,多些精神上的激励措施
2。如果积极性高,产能多有什么好处,积极性不高,大家有什么坏处,要定清楚
3,有些草,不是庄稼,可以考虑清理
4,高层自已也要学习,带好头,自已有激情吗,有激情的人在公司是受到鼓励的吗
李为明
王若文
2010年08月08日
:
我支持,如有需要,我愿意给你们提供我力所能及的、而你们认为又有价值的智慧支持!祝愿你的事业蒸蒸日上!
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
王若文
2010年08月08日
:
为民,我看了你的录象资料,很感动,总结起来:你有强烈的使命感和事业的责任心,有着一颗永远都不“安分”心,为了人生的价值的实现,存志向、有目标、有步骤、有策略,不撞南墙不回头、撞了南墙也不回头。这是一种毅力、一份责任、一个承诺,是良心与道义、理性与智慧的集中体现。
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
宋晓飞
2010年08月06日
:
最近很忙吧?注意身体。谢谢长期关注我的博客,欢迎常来分享交流!
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
王若文
2010年07月20日
:
为人民服务的老师,那天没有时间多聊聊真遗憾,事情都那么多,不过,总能在这里享受你的智慧大餐,还是蛮满足的呢。有时间来深圳找我,我去东莞了一定找你吃饭,吃完虚的还要吃你的实的。哈哈
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
坚鹏
2010年06月16日
:
祝李老师端午节快乐!天天快乐!
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
宋晓飞
2010年05月04日
:
五一是劳动者的节日,节日快乐!
:)
李为明老师 于 2010年05月04日 回复:
感谢,
同路同行
互相关心
李为明
宋晓飞
2010年05月04日
:
五一是劳动者的节日,节日快乐!
:)
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
宋晓飞
2010年04月23日
:
谢谢持续关注,欢迎常来分享交流!
:)
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
宋晓飞
2010年04月12日
:
希望多交流、常走动、勤分享!
:)
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
黄天泽
2010年03月24日
:
李老师,你好,很高兴认识你
有空到我博客坐坐,http://bill168.chinaceot.com,一起交流
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
李俊
2010年03月22日
:
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李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
李俊
2010年03月22日
:
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李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
李为明
2010年02月24日
:
同道中人,茫茫世界中的安慰和搀扶
互为勉励,新年进步
李为明
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
宋晓飞
2010年02月24日
:
谢谢关注我的博客,欢迎常来指导!
恭祝:虎年万事如虎添翼,虎虎生威!
:)
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
guest
2010年02月23日
:
你好,很高兴认识你!
我叫周太平,善长‘管理+IT’咨询,
交个朋友,有空去我的博坐坐,一起交流!
博客:zhoutaiping.chinaceot.com,zhoutaiping.blog.163.com。
致力于中国企业的卓越化和国际化。
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
王若文
2010年02月23日
:
开工了,在下给为明老师拜个晚年,祝您晚年幸福!哈哈哈哈,您总是笔耕不挫,给大家带来那么多智慧食粮,我代表大家对您表示崇高的敬意和由衷的感谢!
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
李斌
2010年02月21日
:
祝李老师虎年身体健康、财富满盈、学术精进、事业腾飞!(健康为吉,财来为祥,业绩如虎,事业如意)恭贺吉祥如意,快乐每一天!
李为明老师 于 1970年01月01日 回复:
侯勇
2010年02月08日
:
高官不如高薪,高薪不如高知,高知不如高寿,高寿不如高兴。虎年到,祝你开心每一天!
李为明老师 于 2010年02月08日 回复:
新年快乐,感谢支持
李为明
宋晓飞
2010年01月18日
:
谢谢李老师光顾我的博客,欢迎常来指导!
:)
李为明老师 于 2010年02月08日 回复:
新年快乐,李为明
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我们公司不实行计件制也不适合计件制,工资也不与绩效挂钩,员工做多做少都是这么多工资,所以员工工作很散漫,请问有什么方法能提高员工的积极性?
简单说,四个思路
1,让大家为荣誉而战,多些精神上的激励措施
2。如果积极性高,产能多有什么好处,积极性不高,大家有什么坏处,要定清楚
3,有些草,不是庄稼,可以考虑清理
4,高层自已也要学习,带好头,自已有激情吗,有激情的人在公司是受到鼓励的吗
李为明
:)
感谢,
同路同行
互相关心
李为明
:)
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有空到我博客坐坐,http://bill168.chinaceot.com,一起交流
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互为勉励,新年进步
李为明
恭祝:虎年万事如虎添翼,虎虎生威!
:)
你好,很高兴认识你!
我叫周太平,善长‘管理+IT’咨询,
交个朋友,有空去我的博坐坐,一起交流!
博客:zhoutaiping.chinaceot.com,zhoutaiping.blog.163.com。
致力于中国企业的卓越化和国际化。
李为明
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