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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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现代企业运作管理技巧培训 2012-01-12

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代企业运作管理技巧培训》课程，此培训使学员们领悟到：


培训大纲：
谭小芳老师的《现代企业运作管理技巧培训》课程主要内容概括：
第一讲 管理与管理学概述 
第一节 管理概述 
第二节 管理学概述
第三节 21世纪管理及管理学面临的挑战

第二讲 当代管理的基本理论
第一节 人本管理理论
第二节 系统管理理论
第三节 权变理论
第四节 决策理论
第五节 有关人性假说理论
第六节 管理创新理论

第三讲 管理的主体：管理者
第一节 管理者的定义及层级
第二节 管理者的职责
第三节 管理者在组织中的角色
第四节 管理者的职业技能结构要求
第五节 管理者的素质

第四讲 组织管理体系的设计
第一节 组织概述
第二节 组织结构的类型
第三节 组织结构设计的原则 
第四节 组织部门、结构与职权的设计 
第五节 组织的变革与发展

第五讲 人力资源的管理与员工培育 
第一节 人力资源管理的基本概念 
第二节 员工的招募和聘用 
第三节 员工的培训
第四节 人员绩效考评 
第五节 职业生涯管理 

第六讲 组织的环境与定位 
第一节 组织的外部环境 
第二节 组织的内部环境 
第三节 组织的行业定位 
第四节 组织的产品和市场定位 
第五节 组织的技术定位 

第七讲 战略管理与决策 
第一节 战略管理的内涵及理论 
第二节 战略决策的内容与层次 
第三节 战略规划与战略管理的基本模式 
第四节 战略的类型与选择 

第八讲 运行中的决策 
第一节 决策概述 
第二节 决策的类型与特点 
第三节 决策的程序 
第四节 决策的方法 

第九讲 计划的制定
第一节 计划的概念与类型
第二节 计划制定的程序与原则
第三节 影响计划制定的因素
第四节 计划制定的方法

第十讲 管理执行机制与要素
第一节 管理的执行机制
第二节 政策
第三节 规讲制度
第四节 程序
第五节 原则

第十一讲 领导与被领导
第一节 领导与权力、权威
第二节 领导者的管理风格与管理艺术
第三节 激励的理论方法与实践
第四节 团队管理 
第五节 有效沟通

第十二讲 管理过程控制
第一节 管理过程控制概述
第二节 管理过程控制的基本程序和标准
第三节 财务控制
第四节 质量控制

第十三讲 管理绩效评价
第一节 管理绩效评价的内涵
第二节 管理评价体系的建立
第三节 管理绩效的评价方法 
第四节 平衡记分卡：一种全面的绩效评价系统 

第十四讲 企业文化与企业核心竞争力 
第一节 企业文化概述 
第二节 企业的价值观及核心理念 
第三节 企业核心竞争力与企业文化 

现代企业运作管理技巧培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1875) |  评论(0) |  收藏

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