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课程收益：

1、终极目标直指店铺业绩提升，无缝贴合营运各环节，全面提升店铺管理者在人员、商品、货场管理、员工培养四维度必备技能，帮助企业建立可复制化的人才梯队和营运模式。

2、创造性的推出“相伴成长学习模式”，依据学习路径图分阶段系统学习操练，中阶扎根门店业绩提升，10门管理技术3个月修完，高阶辐射多店业绩提升，10门管理技术4个月修完，每门课程均设有行动操练作业和考核，密切关注所学知识在工作中的运用，及时解决管理中遇到实际难题。

3、短班长训，效果保障。持续学习，易于消化应用，课后持续跟进，边学边用，边用边学。每个单元都是独立的主题营，生动轻松，内容丰富，确保培训效果。

通过专业考核授予结业证书，为企业培养人才，为行业输出精英。

课程内容：

中阶课程一览表
课程代码    课程名称    课程受益    日期/时间
SM1201    《终端目标管理》    明确品牌终端目标管理重要性及益处，掌握目标管理制定及表述技巧，推动品牌团队工作成效。SM1202    《教授技巧》    学员能够理解制定员工培养计划的流程，运用培养员工的技巧和方法，提高人才培养的效度。
SM1203-1204《销售力提升精华版》打造品牌顾问式销售技能，接近顾客、挖掘顾客真实需求、感同身受顾客心理、深入销售演说技能，最大化顾客购物潜能，提升品牌客单价。   
SM1205    《量体荐衣搭配技术》专业判断顾客自身条件，提供适合设计、风格、色彩的量身定制搭配，提升客单价、转介率、重复购买率。   
SM1206    《团队共识例会技巧》掌握组织及召开例会Briefing技巧，提升团队共识，推动团队目标达成。   
SM1207    《货品进销存管理》   
清晰常用表格及数据分析方法，有效实行货品监控及降低库存。    9月7日（星期五）9:30-17:00
SM1208    《视觉营销陈列技巧》    掌握陈列表达方法、陈列色彩搭配及家私陈列技巧，增强顾客进店率、接触率成套购买率。SM1209    《VIP开发与维护》    专注VIP开发及跟进维护技巧，提升转介率、重复购买率、顾客忠诚度，带来品牌长期利润。
SM1210    《完美处理客诉》    专注顾客不满处理态度、流程及应对技巧，满足顾客期望值，提升品牌满意度及忠诚度。
MM1201    《多店管理领导新角度》    清晰作为品牌管理所应具备的心态、知识、技能（ASK）,转变观念，把握成功者心态，选择个人发展和事业重大目标，学习倾听，改善沟通，掌握与他人共赢工作技能。   
MM1202    《远程化督导技术》    掌握区域多店管理远程化IDII定量分析及定性分析鱼骨图信息分析工具，强化在品牌管理实际应用，客观分析决策终端 。
MM1203    《促销方案拟定及执行》    理解制定当店促销方案的要点，运用衡量指标评估促销方案效果，提升资源投入的有效性，拉动业绩提升。   
MM1204    《品牌服务考评与提升》    掌握品牌服务跟进的系统操作技巧，并运用FOLLOW技巧，有效提升品牌口碑美誉度。MM1205    《团队激励方案策划与推行》    清晰品牌营销团队激励方式及优劣势分析，掌握团队激励方案的设计思路及落实方法，推动团队工作投入度。   
MM1206    《教练技巧》             掌握处理员工工作成效有效沟通方式，鼓励式回应，指导式回应，提升员工自身素质同时树立管理层影响力，提升团队员工成长。   
MM1207    《陈列动向路线设计及管理》    掌握分析门店空间和顾客动向路线合理性，设计陈列方案，提高品牌顾客的驻足率及回游率。   
MM1208    《区域商品配置》    掌握分析制定商品计划的要素，运用制定商品配置计划方法和技巧，提高商品配置能力。   
MM1209    《跨部门沟通》    明确如何打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
MM1210    《商务演讲与演示》    针对零售管理者参加会议情境，学习管理者必备演讲技术与商务演示PPT制作技巧，提升领袖魅力！
培训方式

理论30%
案例分析20%
情境模拟20%
操练30%