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孙子兵法与商战谋略培训

孙子兵法与商战谋略培训讲师：谭小芳13733187876
官网www.tanxiaofang.com
孙子兵法与商战谋略培训时间：客户自定
孙子兵法与商战谋略培训地点：客户自定

孙子兵法与商战谋略培训目的：
1、提升管理者管理智慧
2、学孙子管理智慧和技巧
3、了解《孙子兵法》蕴含的战略、战术精髓
4、学会如何运用、学会变通运用《孙子兵法》

孙子兵法与商战谋略培训背景：
为什么用《孙子兵法》伴企业过冬？
为什么中国人要弘扬《孙子兵法》？
为什么三鹿奶粉类事件在中国层出不穷？
为什么松下幸之助说孙子是天下第一神灵？
故曰：知彼知已者，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。
故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
《孙子兵法》作为我国古代兵书的集大成之作，是对我国古代军事智慧的高度总结，具有承前启后的重大意义。日本的企业家们率先把《孙子兵法》运用于企业之间的竞争和改进企业的经营管理，取得了很大的成效。日本人对《孙子兵法》的研究和运用，已经扩展到军事以外的其他领域，如政治、外交、经济、体育等，其中以在商战和企业管理中的应用最引人注目。著名企管专家谭小芳老师结合《孙子兵法》和现代营销战略，给中国企业指出存亡之道！今天，谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）今天就围绕着孙子管理智慧的话题展开内容。

孙子兵法与商战谋略培训前言：
正如中兴通讯侯为贵董事长所言：商业竞争到最后，如果到五十年一百年之后，你的企业还活着，毫无疑问，你就是极少数最厉害的那几个之一。能够生存下来，是非常重要的。所以持续比赚钱更重要。在不诚信的商业环境里，成本是最高的。聪明人看眼前，智慧人看长远。虽然企业管理的书汗牛充栋，《孙子兵法与商战谋略》与众不同在于——它提出了企业文化就是企业存亡的命脉。文章用字非常浅显易懂，案例生动新奇，很有示范和启发效用。《孙子兵法》是怎么论述谋略的？

“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”算过，获胜的把握就大一点。如果没开战，考虑这次战争是凶多吉少打不过，可能就打不过了。计划做得详细、周全的，获胜的机会比较大。计划做得少、不周全的，获胜的机会少一点。何况那些不做计划的，没有计划的公司呢？那就没有胜算。过去两军交战，在庙堂里做决策，所以叫庙算。战略、计划是管理的根本。

“兵无常势、水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神”。作为中华民族最宝贵的历史遗产之一，《孙子兵法》在现代营销活动中的价值正在被越来越多的人所推崇。但在现实中，企业与营销管理者总是面临着两个难以逾越的障碍：
一是不知如何去用，导致只能“望洋兴叹”，往往无法指导实战；
二是不知如何变通去用，导致只能“邯郸学步”，常常变成适得其反。
作为现代“国学营销”的发起者与奠基人，实战专家谭小芳老师，凭借深厚的国学功底与扎实的西方管理理论，以中西合璧的方式，为学员解读《孙子兵法》在现代营销实战中的应用。课程涵盖年度营销从计划组织到执行操作的全过程，案例新颖、视角全新、贴近实战、博古论今，让企业的营销业绩好风借力、直上青云！对于企业界有何启发呢？谭小芳老师（预定孙子兵法与商战谋略培训，请联系13733187876）……欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《孙子管理智慧》培训课程！

主讲专家介绍：谭小芳老师
谭小芳（13733187876）
交广企业管理咨询机构总裁/首席讲师
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会高级讲师
北大、清华总裁班合作讲师
河南大学MBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员
谭老师著作：
《策动旅游》等
常驻地：北京、郑州两地。
研究领域：客户服务、营销销售、运营管理。
写作经历：
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《老板顾问》、《华夏酒报》等杂志、报纸的特约撰稿人，发表过百十多篇专业文章。
培训经历：
谭老师从事管理培训、咨询以来，平均每年培训约200天/次。曾成功主持了银行、电信、医院、房地产、能源电力、制造、IT业、旅游、外资企业等三十多个服务管理、营销策划、人力资源管理等咨询项目。

孙子兵法与商战谋略培训大纲：

课程导入——
为什么用《孙子兵法》伴企业过冬？
为什么中国人要弘扬《孙子兵法》？
为什么三鹿奶粉类事件在中国层出不穷？
为什么松下幸之助说孙子是天下第一神灵？
一、“大风起兮云飞扬”
二、谭小芳：创建中国特色的管理学
三、孙子、《孙子兵法》及其他兵书
四、以他山之石攻玉
五、“我以我血荐轩辕”
悟道篇
一、“决胜负安危者，道也”
二、“内修文德”与修明政治
三、“外治武备”与竞争抗衡
四、“上下同欲”与企业文化
五、“修道保法”与改革
六、“修道保法”与创新
七、“知三军之事”与懂企业管理
八、企业管理中的唯物思考
九、企业管理中的辩证思考
十、企业管理中人的主观能动思考
论将篇
一、企业家是企业安危之主
二、“德者，才之帅也”
三、将之才--智
四、将之德--信
五、将之德--仁
六、将之德--勇
七、将之德--严
八、将的风范
九、将忌
十、“将宜五德备也”
励士篇
一、“间于天地之间，莫贵于人”
二、仁爱士卒
三、“令之以文”
四、“齐之以武”
五、“一张一弛，文武之道”
六、“以身先人”
七、“投之于险”
八、“赏罚孰明”
九、“功而飨之”
十、“士不先教，不可用也”
治势篇
一、“激水漂石”，治势
二、统御造势
三、“择人任势”
四、择人务要
五、用人不求全
六、“将能君不御”
七、招贤、自荐、他荐、礼贤
八、竞争出人才
九、“治众如治寡”--组织问题
十、八阵之经--组织研究
十一、“将将”与“制置”
十二、“器械不精，不可言兵”
十三、“斗众如斗寡”--信息问题
庙算篇
一、庙算，决胜千里
二、庙算，战略之论
三、庙算，决策之议
四、庙算，决策有术
五、“上兵伐谋”
六、伐谋与经营
七、伐谋与效益
八、伐谋与决胜时间的考虑
九、伐谋与博弈
十、关于智囊
谋攻篇
一、“战胜而强立，天下服矣”
二、“伐交”
三、联合“伐交”
四、“三寸之舌强于百万之师”
五、关于谈判
六、“知彼知己”之认知
七、彼己之认知
八、殆与不殆之认知
九、“成功出于众者，先知也”
十、“相敌”与“动敌”
十一、“用间”
伐兵篇
一、“伐兵”与商争
二、销售“伐兵”
三、市场角逐
四、品牌“伐兵”
五、商标“伐兵”
六、广告“伐兵”
七、包装“伐兵”
八、价格“伐兵”
九、服务“伐兵”
十、诚信“伐兵”
十一、攻心“伐兵”
十二、“攻城”，开发新品
策胜篇
一、“能因敌变化而取胜者，谓之神”
二、“悬权而动”
三、诡道
四、攻守
五、奇正
六、“五声之变，不可胜听”
七、迂直
八、虚实
九、分合
十、“兵贵胜，不贵久”
十一、“运用之妙，存乎一心”
结语：孙子兵法与商战谋略培训总结