蓝海战略落地、实施与执行培训
讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:自定
课程特色:
☆中西战略系统化
☆枯燥文字图像化
☆整合战略案例化
☆现场效果互动化
培训收益:
1、协助企业开拓蓝海空间;
2、搭建蓝海战略资源平台,资源共享;
3、蓝海战略的核心概念、工具与架构。
4、协助企业实现蓝海战略落地、实施与执行。
培训对象:
上市公司、大中型企业的董事长、总经理、副总及企业中高层管理者。
培训背景:
*您的公司是否面临来自国内和国际竞争对手的强力竞争?
*你的销售代表是否越来越争论他们需要提供深度的折扣来保证销售?
*你是否发现您需要更多的宣传来吸引市场,每花费一美元的广告效果在下跌?
*您的公司是否更注重减低成本,质量控制和品牌管理而牺牲经济增长,创新和品牌创造?
如果在上面问题中您的大部分的答案是“YES"的话,那么你的公司正处在红海当中。在竞争空前激烈的时代,无论是企业管理,还是在个人工作、生活方面,我们都需要开拓新的“蓝海”。蓝海战略为您提供一种方式让您遨游在充满鲨鱼的红海之外。它提出了一个理论,工具和框架,使您的公司摆脱竞争,创造一个无人竞争的新的蓝海市场空间。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《蓝海战略落地、实施与执行培训》——导入世界级企业的竞争思维和操作方法,建立快速战略反应机制突破惯性思维,创造新的市场,超越竞争对手,获取全新的利润!
培训大纲:
一、红海经营困境预警
错误性标志1:要向竞争对手买入技术
错误性标志2:对手形势大好,合作围攻
错误性标志3:业务间的互相冲突使得业务互相拖垮
错误性标志4:失去了核心技术,获取的成本比其它人高
二、所有成功归零,回归经营原点
1、战略的本质:从根源解决企业内部的管理问题
2、企业的本质:更加有效的创造价值而实现共赢
3、蓝海的本质:把握引导客户需求实施价值创新
4、持续的本质:建立品牌让客户忠诚并防止竞争
三、理解蓝海战略的本质
1、价值创新的新思维:宝钢工程师可计算的客户价值
2、戴尔与IBM的价值之战:新兴企业如何冲击百年老店
3、戴尔公司内部体系的创新:优质的服务价值超越价格战
四、真正的“蓝海战略”
1、中国商界对于“蓝海战略”的误读
2、钱金、莫伯涅到底在突破什么?
3、不在场的客人:麦克尔、波特
4、同一根价值链,两个观察角度
5、此“蓝海”非彼“蓝海”
案例:餐馆、书店、栏目等等
五、“蓝海”大势
1、从google到myspace,说明了什么?
2、沃尔玛为什么会是全球老大?
3、“价值创新”的俗语新解
4、体验性终端与企业的未来
六、“蓝海战略”的中国修正
1、为什么总是服务业?
2、为什么成本会下降?
3、为什么总是创意能力?
4、为什么价值创新那么难?
七、蓝海战略的中国化实践案例分析
1、中国企业应该如何认识蓝海战略
2、蒙牛PK伊利
3、百脑汇的蓝海战略
4、招商银行的特立独行
5、谭木匠的梳子世界
六、重建战略布局
1、结合跨越产业竞争的六个路径进行思考
2、企业导入《蓝海战略》规划的操作步骤和规划程序
3、研习六个重建市场边界的案例,启发思维和操作方法
八、实施蓝海战略
1、扩大客户群体:把非客户转变成客户
2、战略执行检验:客户购买过程体验和战略定价
九、蓝海战略执行与企业持续创新经营
1、克服关键组织障碍——蓝海战略的执行
(1)认知的障碍
(2)资源的障碍
(3)激励的障碍
(4)政治的障碍
2、蓝海战略的持续与更新
(1)红海与蓝海的辩证转换
(2)蓝海战略的持续创新
(3)创新思维:企业商业模式创新经营
3、蓝海战略的水平联盟创新模式
4、蓝海战略的多成分系统创新模式
案例分析:国美与麦当劳的蓝海游弋
十、中国企业如何用好蓝海战略?
1、分析自己的“中国红”
2、打造自己的“中国蓝”
3、瞄准市场缝隙,放眼全世界
5、企业借鉴蓝海战略的五点建议
案例分析:北京星火燎原软件公司
十一、三星蓝海战略操作手段:注重客户价值和产业价值链的创新,而不是技术本身的创新
操作要点1:生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
操作要点2:稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
操作要点3:反向工程——引入技术,改造成适合自己的研发方向
十二、LG蓝海战略操作手段:注重客户体验价值的创新,而不是技术本身的创新
操作要点1:形成共同利益体,合作双赢
操作要点2:重在研发,力求技术领先
操作要点3:以崭新形象定位开拓市场——重品牌和设计
操作要点4:确立以家电行业为本,同时开拓新产品的业务策略
十三、三越百货蓝海战略操作手段:高效、资源高利用率的运营模式
操作要点1:开创新局影响——以产品结构策略提升市场占有率
操作要点2:用主营业务周期互补的特质,将总盈利增长平稳化
操作要点3:内部营运影响——经营要素的整合,提高收益
十四、台积电蓝海战略操作手段:在传统运营盲区中寻求突破口
操作要点1:大幅提升制程技术和生产更大的晶圆
操作要点2:技术模组化,IC设计与产品制造分开
操作要点3:解决两大核心挑战——整合组建制造(IDM)公司的优势
十五、蓝海战略落地、实施与执行培训总结
谭老师助理:13733187876
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