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商圣范蠡管理智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读商圣范蠡；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
范蠡是春秋末年著名的政治家、军事家和实业家。在政治、经济、哲学、军事、外交、建筑等重大领域均有建树，集老子、孔子、鬼谷子、孙子思想之大成，并都以行动来体现，堪称治国良臣、兵家奇才、商界圣星。兴一国，灭一国，“兵圣”孙武没做到，“智圣”诸葛亮没做到。两人几乎都是“出师未捷身先死，”只活到五十出头。而范蠡却做到了，他不仅创造了以弱胜强的光辉战例，还善于“保存自己”直到古稀之年，寿终正寝。官至相国、大将军，爵至上大夫，毅然辞去知舍有得，来去从容，拿得起放得下。这一点伍子胥没有想过，文种没有决心，两人均被君王赐死。范蠡懂得急流勇退，懂得“只可共患难，不可共安乐”、“敌国破、谋臣亡”，是中国历史上记载的主动辞官第一人。《孙子兵法》侧重于总体战略，而《鬼谷子》则专于具体技巧，两者可说是相辅相成，而商圣范蠡则是兼容儒道神髓把二者应用到极致的奇才。从而形成自己独特的心兵战术。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《商圣范蠡管理智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：商圣范蠡管理智慧篇

总论：商圣范蠡的商圣生平、历史文化背景及经典案例

第一讲：立志与待时
一、出身贫寒立志高远
二、忍小就大等待良机
三、择友要慎眼光要准

第二讲：存越与兴越
一、危中识机眼光独到
二、随君入吴患难与共
三、团结一心共兴越国
四、美人计的成功实施
五、反问计的再次生效

第三讲：攻吴与灭吴
一、围而不攻等待战机
二、斩草除根以绝后患

第四讲：身退与经商

第二天：商圣智慧

第一讲：商圣决策智慧

1、商经《三谋》、《三略》讲解
2、商经应用的理论和方法
3、聚财的原理，理财的智慧
4、什么是务完物，怎么审贵贱，如何无息币？

第二讲：商圣商业智慧

1、商圣秘典—五字商训
（天，地，人，神，鬼。）
先天之智商之本，地为后天立诚信，仁义取舍皆在人，
勇强果敢得神助，鬼为心机灵活用。得此明了商圣意。

2、商圣理财十二法则
识人用人其为最重、敏言善辩生财有道、采纳出货运筹帷幄，见微知机可称明哲，学用商则以小搏大。

3、理财致富十二戒律
优柔固执经商不利，虚华懒惰难得其利，贪心争趣百无一利，明此十二商行自畅，能屈能伸。

4、经商运营十八要点
长于节俭钱财自润，明慎稽查防患未然，精细规矩避错纠乱，尽责谦和经营要道。

第三讲：智慧应用原则

1、四时五行的含义
顺时而为借力而行，明达天时目光高远，借势而为以小博大，
量时揣势适时出击，洞析五行揣摩天意，运用五行明理合道

2、年岁变化的应用
五行分金木水火土，归入年岁各自不同。水毁木饥火年旱临。
十二一循要知灾年。明了此情蓄势待行，知机用功利世达己。

3、商圣的天、地、人三道智慧应用原则
借助天时利用地理，运用人和商海纵横，
修炼自我商道遨游，运用法则强我富国。

第四讲：商海实践
1、商场博弈的真谛
2、商企智慧的总法则是什么？
3、如何理解和运用商圣智慧的原则

第三天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、商圣范蠡管理智慧与领导力培训总结