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水浒传总裁智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《水浒传》；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
谭教授以《水浒传》为大背景，著名企管专家谭小芳女士结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》等书的精髓，独辟蹊径，以幽默的语言，生动的情节、和精辟的分析，为学员展示了团队管理中的典型问题和解决方法，深入浅出地阐释了管理的奥秘。可以说，一部水浒的智慧，谭小芳老师另辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘，跳出水浒看水浒。通过本课学习，您会突然发现：管理变得简单了，企业员工都是有为之才，再无庸碌之辈，员工士气高昂，效率提高了，利润成倍增加了！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《水浒传总裁智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：水浒品人

一、前言
1、概说水浒
2、关于管理三句话
3、读书的五重境界

二、宋江付出
1、宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
2、公明策略：
①“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。
②“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来。
3、宋江树大旗：
①宋江树旗的秘密
②利益驱动
③价值承诺

三、晁盖胸怀
1、多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2、容人短处：
①杀杨雄、石秀事件
②悟到管理智慧：容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋
3、班子矛盾：
①晁盖之死
②献马生事
③宋江为什么不是一个接班人？

四、王伦狭隘（御人五策）
育人政策：不知抢--教育手段　强人政策：不能强--人事手段
吓人政策：不敢抢--暴力手段　情人政策：不忍抢--情感手段
仁人政策：不愿抢--道义手段

五、吴用高明
1、吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
2、吴用做事有度：
①智者无功，关键时刻出现
②智者吓人，暗助宋江

六、李逵鲁莽
1、菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐　第二招：李代桃僵
第三招：笑里藏刀　第四招：顺水推舟
2、忠义堂砍旗：
①宋江管人有误
②考虑领导形象
③冲突管理

七、朱武的口才
1、说服史进策略：
①同情策略
②比附策略
③承诺一致策略
④互惠策略
2、拒绝的技巧：
①拒绝口诀：承认、苦衷、出路
②拒绝问题“给还是不给”
③拒绝方法：“给”要有条件

第二天：水浒评事

一、搭建一个优良的领导班子
1、七星聚义：寻找忘志同道合者共同组建班予
2、吴用智赚玉麒麟：好猎头引进好人才
3、宋公明梁山入伙：领导之间要搞好协调
4、王伦刁难林冲：领导者要有容人之量

二、人才是企业的根本
1、宋江不杀设羽箭：千军易得，一将难求
2、吴用使进适偷甲：不拘一格，用人所长
3、十两银予买一铁牛：英雄也要上下打点
4、宋公明义释双枪将：以情服人，留住人才
5、青面兽北京比武：相马不如赛马
6、以出力多寡排座次：业绩决定晋升
7、汤隆赚涂宁上山：解决员工的后顾之忧

三、从小作坊到托拉斯的战略变革
1、三山聚义：取合重组，不断壮大
2、宋公明慷慨话夙愿：制定企业发展战略
3、景阳冈武松打虎：创造品牌
4、芒砀山降魔：化敌为友，与竞争对手合作
5、宋江三败高太尉：团结协作

四、用不同的方法管理不同的人
1、王矮虎迎取一丈青：投其所好，增加凝聚力
2、陈桥驿离泪斩小卒：明赏罚令行禁止
3、花和尚倒拔垂杨柳：施展才能震慑下属
4、宋江捉放李逵：管理中有法有情，有恩有威
5、大名府李逵做先锋：让手下各抒己见，畅所欲言
6、排座次设八寨六关：充分授权，超然驾驭
7、神行太保传信：提高共和效率
8、边城送酒肉：精神激励不可少

五、胜者为王的市场规则
1、夜打曾头市：调查研究后再采取行动
2、智取生辰纲：挖掘第一桶金的技巧
3、大破连环马：抓住市场的关键
4、三阮芦荡斗官军：善借外力展开攻势
5、宋江说和两兄弟：以柔克刚，微笑制胜
6、明知山有虎，偏向虎山行：过人的胆识
7、宋江怒杀阎婆惜：商业机密要严格保密
8、血溅鸳鸯楼：不给对手喘息的机会

六、营销需要好的策略
1、李鬼劫李逵：利用名人效应
2、汴京城杨志卖刀：好产品也要好包装
3、三碗不过冈：参透消费者的逆反心理
4、花荣梁山射雁：找准卖点
5、吴学究帖子唬脏官：宣传中的造势

七、水浒传与民营企业突围
1、梁山聚义——民营企业的野蛮生长
2、替天行道——梁山的品牌打造和管理变革
3、领袖风云——破解领袖更迭的动荡魔咒
4、梁山文化——从草寇到梁山铁军
5、团队建设——从团伙到团队
6、前路之惑——民企发展的瓶颈与突破
7、招安悲歌——民企如何面对“招安”
8、再看梁山——中国民企兴衰启示

第三天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、水浒传总裁智慧与领导力培训总结