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总裁孝道智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《孝经》；
2、以孝立身，以孝治企；
3、提升领导者的领导力；
4、提升自身的领导水平与素质；
5、掌握孝道在现代社会中的新运用。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
孝行生智慧，小孝治家，子孝家兴。
孝道生德行，大孝怡国，民孝国兴。
孝道是一种责任，感恩是一种智慧！
孔老夫子志在《春秋》，行在《孝经》，唐玄宗亲自注解《孝经》，曾国藩把《孝经》下发到每一位士兵的手里，李嘉诚用《孝经》的思想做企业管理......古人云“忠臣必出自孝子之门”，《孝经》虽篇幅简短，然字字珠玑，旨趣深远，义理宏深，而圣德无出其右，明王以其治则天下和平。以孝治身、治家、治国、平天下，则宇清、国安、家和、人乐。《孝经》今本仅有1799字，然而这两千字还不到的经典，居然流传了两千多年，且至21世纪依然不衰不朽。如老子所说：“执古之道，以御今之有。”此真乃不朽名言。《孝经》如此，《孝经》的历史智慧亦然如此！“孝”是社会伦理的核心，是承担责任的开始，是爱的源泉，是家族和谐发展的根本。所谓百善孝为先，孝心一开，百善皆开，百福皆开，百慧皆开。
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《总裁孝道智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：总裁孝道智慧篇

一、开篇宣讲
1、孝经导读
2、孝经学
3、孝道的意义
4、孝道的目的
5、孝道的功能
分享：北野武母亲去世的案例
案例：日本的孝子企业家与《孝经》的故事

二、孝经通篇解读
分享：最感人歌曲——《跪羊图》
案例：“亿元贪官”姜人杰案——反腐形势仍严峻

三、孝经的责任与革新
1、孝道的责任
（1）尊亲之孝
（2）不辱之孝
（3）能养之孝
（4）归全之孝
（5）劝谏之孝
（6）感恩之孝
（7）爱心之孝
2、孝道的教育
3、孝道的革新
4、鲁迅批愚孝
分享：中国富豪要立三品——诚品、善品、德品
案例：黄光裕被拘——揭开“中国首富”神秘面纱

四、孝经辨析
1、孝道与顺服
2、孝道与治国
3、色难与色养
4、敬亲与尊师
5、孝经与营销
6、孝经与企业家
7、孝经与经济学
8、孝经与法治
案例：雷诺丽特空调保护罩案例
案例：臧天朔涉恶案——娱乐明星的“双面人生”

五、孝的四个阶段
1、生之孝——感谢父母
2、养之孝——感谢亲人
3、教之孝——感谢导师
4、报之孝——感谢社会
案例：中医文化和孝文化的完美结合
案例：天水高考替考案——须严把高考“利益关”

六、《孝经》与《二十四孝》
1、虞舜：孝感动天
2、汉文帝：亲尝汤药
3、曾参：啮指心痛
4、闵子骞：单衣顺母
5、子路：为亲负米
6、郯子：鹿乳奉亲
7、老莱子：戏彩娱亲
8、董永：卖身葬父
9、郭巨：为母埋儿
10、姜诗：涌泉跃鲤
11、蔡顺：拾椹供亲
12、丁兰：刻木事亲
13、陆绩：怀橘遗亲
14、江革：行佣供母
15、黄香：扇枕温衾
16、王裒：闻雷泣墓
17、吴猛：恣蚊饱血
18、王祥：卧冰求鲤
19、杨香：搤虎救亲
20、孟宗：哭竹生笋
21、庾黔娄：尝粪忧心
22、唐夫人：乳姑不怠
23、朱寿昌：弃官寻母
24、黄庭坚：涤亲溺器
讨论：企业该不该设“孝星”奖？
案例：三鹿毒奶粉案——“潜规则”必须“见光死”

七、孝经与企业管理
1、管理技巧
2、企业文化
3、人力资源管理
案例：“舒美特”孝心管理聚人心
案例：某公司企业文化的“孝贤”观

八、孝道与感恩教育
1、懂感恩，知孝道
2、团队和谐的根源是感恩
3、感恩企业，做企业的主人
4、感恩父母，感恩企业，感恩同事
案例：孝子企业家施正荣的故事

九、国学思想与孝道感恩
1、百善孝为先
2、孝顺以顺为重
3、孝敬以敬为先
4、孝心首先是放心
5、天下父母心，行孝岂可等！
6、行动最重要，不要找借口！
分享：人生有两件事不能等：行善不能等，行孝不能等。
分享讨论：现场视频

十、慈孝与慈善
1、慈孝之道
2、企业慈善
案例：世界级富豪的慈善晚宴

十一、孝道无疆，薪尽火传
1、以孝成就事业
2、以孝守业荣身
3、以孝立言立行
4、以孝得禄保职
5、以孝持家养志
6、孝道回归，任重道远
案例：曲美家具公司老板的孝悌家风

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、总裁孝道智慧与领导力培训总结