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曾子孝文化与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读曾子孝文化；
2、提升领导者的领导力；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
在中国历史上，曾参的思想价值有两次被发现：第一次是在汉代，《孝经》以孝治天下的思路得到最高统治者的认同，汉家将这一思想运用到治国之中，汉代皇帝谥号前都要加一“孝”字，诸如孝惠、孝文、孝景、孝武等等。第二次是在宋代，宋儒在孔门七十子中独推曾参，认为曾参继承了孔子的道统，他们将《礼记》中的《大学》断为曾参的作品，并认为子思述曾参之旨而作《中庸》，由此开列出“孔子——曾子——子思——孟子”的道统体系，以《论语》（孔子）、《大学》（曾子）、《中庸》（子思）、《孟子》（孟子）为“四书”。近现代以来的新儒家接着宋明理学讲，曾参学说继续得到足够的重视。结合自己的思考，孔子总结出了管理的基本原则：孝的原则。本讲座就是孔子借和曾子的对话，深刻地阐述了孝的管理思想——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《曾子孝文化与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：曾子孝文化篇

第一讲、孝子当对父母心怀感恩
1、孝子有所为有所不为
2、孝的三个层次

第二讲、罪莫大于不孝
1、不孝是人性的沦丧
2、不孝是十恶不赦之罪
3、不孝是家国祸乱的根湄

第三讲、孝道无疆，薪尽火传
1、以孝成就事业
2、以孝守业荣身
3、以孝立言立行
4、以孝得禄保职
5、以孝持家养志
6、孝道回归，任重道远

第四讲、大孝大爱
1、百善孝为先
2、大孝治国，小孝治家
3、上行下“孝”
第五奖、以孝悌为礼
1、孝悌持家，家和万事兴
2、孝悌为礼，四海和为贵

第六讲、以孝悌而敬
1、心中无敬，殃及亲人
2、爱分三六九等
3、“孝”需要法制护航
4、正确解读儒家精神

第七讲、以孝悌为忠
1、忠信本是同根生
2、忠孝并非两难全
3、正确理解“忠”的内涵
4、“忠”在现代社会中的运用

第八讲、孝的理性光辉：谏诤
1、孝是有理有节的顺应
2、行孝不能盲目
3、下属对尊长之谏：忠直

第九讲、孝的人文关怀：丧礼规制
1、悲哀有度，不“以死伤生”
2、关爱孩童，不遏制天性
3、孝不能“虎头蛇尾”
4、丧礼在现代社会中的新运用

第十讲、孝道布世，大行德广
1、明主以孝得治
2、解读历史上的“孝治”
3、以孝立身，流芳百世

第十一讲、孝道与德行
1、孝为德行之主，德行以孝为源
2、无孝心即无德行
3、以礼待下，以忠奉上

第十二讲、孝是情感力量的极致
1、行孝是顺天应人之道
2、孝是情感皈依

第十三讲、感恩教育，传承孝道文化
1、世界因感恩而美丽，人类因感恩而伟大
2、感恩是爱的延续，爱是生命的动力
3、感恩是一种生活态度，是一种美德，是建立和谐社会的重要基础
4、孝道文化是建立人际和谐、家庭和谐的重要元素
5、感恩孝道文化是企业迅速稳健发展的根本

第十四讲、孝道是美德，也是根本
1、古代孝道文化的传承
2、现代社会政府、学校、企业等机构孝道文化的体现
3、孝是治企之本，也是员工责任感、忠诚感的根本体现
4、百行孝为先，感恩父母和自己的企业

第十五讲、孝的三个阶段
1、生之孝——感谢父母给予我们生命
2、养之孝——感谢亲人的无私关怀
3、教之孝——感谢导师的谆谆教导

第十六讲、孝道的行为就是感恩
1、感谢—知好坏
感恩父母，感恩企业，感恩同事！
2、感情—知深浅
夫妻情
家族情
邻里情
同学情
同事情
师生情
3、感恩：知孝道
（1）感恩社会，有国才有家
（2）感恩父母
（3）感恩是团队和谐的根源
（4）感恩企业，做企业的主人

第十七讲、孝文化与企业管理：团队和谐的根源是感恩
1、最强的能力是责任，最大的动力是感恩
2、做人尽职尽责，做事尽善尽美
3、推崇、原则、部门交叉自检
4、搭建企业常青的同心圆

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、曾子孝文化与领导力培训总结