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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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管理学原理与应用训练 2011-11-25

 管理学原理与应用训练


培训讲师：谭小芳
培训讲师助理：13733187876
培训时间：1讲
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理学原理与应用训练》讲程，
阐述了目标设定、绩效考核、绩效面谈、部门规划、绩效辅导和反馈等企业绩效管理重中之重的问题
管理学原理与应用训练
第一讲 管理、管理者与管理系统
●本讲学习目标小故事引例
第一节 什么是管理
第二节 管理者
第三节 管理系统
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第二讲 管理理论的发展
●本讲学习目标小故事引例
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第四节 管理理论的新发展
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第三讲 管理决策
●本讲学习目标小故事引例
第一节 决策的含义和要素
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策的方法
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第四讲 计划与目标管理
●本讲学习目标小故事引例
第一节 计划的含义和特征
第二节 计划体系
第三节 计划工作的流程与方法
第四节 目标和目标管理
第五节 时间管理
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第五讲 战略管理
●本讲学习目标小故事引例
第一节 战略管理及其意义
第二节 战略的构成要素与类型”
第三节 组织的共同愿景
第四节 战略管理过程
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第六讲 组织设计
●本讲学习目标小故事引例
第一节 组织的含义和要素
第二节 组织设计的任务和原则
第三节 组织结构设计
第四节 组织的部门设计
第五节 组织的层级设计
●本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第七讲 组织运行
●本讲学习目标小故事引例
第一节 人员配备
第二节 组织制度
第三节 组织文化
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第八讲 组织变革
●本讲学习目标小故事引例
第一节 组织的生命周期理论
第二节 组织变革的动力与方式
第三节 组织变革的目标与内容
第四节 组织变革的实施与管理
第五节 组织变革的途径
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第九讲 领导
●本讲学习目标小故事引例
第一节 领导的基本含义
第二节 领导方式
第三节 有关领导的理论
第四节 领导的素质和艺术
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第十讲 激励
●本讲学习目标小故事引例
第一节 激励的实质和功能
第二节 激励的过程、方式和原则
第三节 激励理论
第四节 激励机制
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第十一讲 沟通
●本讲学习目标小故事引例
第一节 沟通的作用与过程
第二节 沟通的类别
第三节 有效沟通
第四节 冲突与谈判
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第十二讲 控制
●本讲学习目标小故事引例
第一节 控制的含义和内容
第二节 控制的基本过程
第三节 控制的类型、原则和要求
第四节 管理控制的方法
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟
本讲案例本讲阅读与参考文献

第十三讲 创新
●本讲学习目标小故事引例
第一节 创新概述
第二节 创新过程与主体
第三节 创新的内容与方法
本讲提要关键词复习与思考研究与讨论实践演练管理模拟

管理学原理与应用总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(770) |  评论(0) |  收藏

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