培训大纲:
谭小芳老师的《中层领导力提升培训》课程主内容概括:
一 认识领导力
1. 什么是领导力
2. 领导力的内涵
3. 领导力发展的六个阶段
a) 从管理自我到管理他人
b) 从管理他人到管理经理人员
c) 从管理经理人员到管理职能部门
d) 从管理职能部门到事业部总经理
e) 从事业部总经理到集团高管
f) 从集团高管到首席执行官
4. 案例:向ge学领导力
分析:中层领导力提升培训案例!
解析:中层领导力提升内训案例!
案例:中层领导力提升课程案例分析!
二 领导力素质管理与组织战略
1. 战略目标指引下的素质管理
2. 领导力素质与人力资源管理系统的关系
3. 素质投资的回报和对组织的价值
4. 领导力素质投资的最佳实践:ibm
讨论:中层领导力提升经典案例讨论!
分组:中层领导力提升培训案例学习指南
分析:中层领导力提升学习中的八大陷阱!
三 素质与领导力素质模型介绍
1. 素质概念的诞生
2. 素质的发展与演进
3. 素质的分类和构成
4. 练习:素质识别
5. 素质的构成与要素
6. 素质模型的内涵与应用
7. 素质模型的种类与构成
8. 领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系
9. 案例:优秀企业领导力素质模型发展实践:万科
互动:中层领导力提升培训案例评估
分享:某集团中层领导力提升培训案例
分享:哈佛经典中层领导力提升案例分析示范
第二部分 中层领导力四驱模型
一 作为领导者的挑战
1. 小组练习:讨论职责、挑战和所需要的能力
2. 案例:华润集团基于素质的领导力提升
分享:企业中层领导力提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的中层领导力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好中层领导力提升?
二 领导力的四驱模型
1. 影响领导力素质表现的各种因素
2. 中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素
a) 岗位要求
b) 个人素质:学习决策风格/情商领导力/动机和价值观
c) 领导风格
d) 组织气氛
分享:中层领导力提升培训四部曲!
分享:中层领导力提升内训五步骤!
分享:企业中层领导力提升六技巧!
分析:某药业集团所面临的中层领导力提升难题!
三 学习决策风格
1. 学习决策风格基本模型
2. 学习决策风格与领导力的关系
分析:领导者中层领导力提升做什么?
分析:中层领导力提升内训哪些步骤很重要?
分析:中层领导力提升培训哪个环节很重要?
四 领导风格
1. 领导风格基本模型
2. 领导风格的理解和运用
3. 游戏
分析:企业如何贯彻中层领导力提升全过程?
分析:中层领导力提升培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团中层领导力提升咨询方案案例研究
五 情商领导力
1. 情商理论框架
2. 情商对于领导力的意义
3. 情商领导力与绩效
4. 练习:好老板/坏老板
讨论:企业中层领导力提升的八面金刚
案例:一次失败的中层领导力提升培训案例
分组:如何打通企业中层领导力提升的任督二脉?
六 组织气氛
1. 组织气氛与激励团队和下属
2. 组织气氛反馈的意义
3. 创造健康的组织气氛
讨论:企业中层领导力提升的八面金刚
案例:一次失败的中层领导力提升培训案例
分组:如何打通企业中层领导力提升的任督二脉?
七 动机和价值观
1. 动机和价值观的关系和相互作用
2. 动机识别练习
讨论:企业中层领导力提升的八面金刚
案例:一次失败的中层领导力提升培训案例
分组:如何打通企业中层领导力提升的任督二脉?
八 岗位要求与行动计划
1. 岗位要求分析
2. 领导力反思
3. 制定激励自我和激励他人的行动计划
4. 目标设定讨论
5. 总结和提问
案例:麦当劳的中层领导力提升UP计划
分享:中层领导力提升培训师一句话说清楚中层领导力提升
中层领导力提升七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
中层领导力提升培训总结
谭老师助理:13733187876
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