姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73812509
培训讲师:谭小芳 培训时间:1天 培训地点:客户自定 培训收益: 1、掌握成本控制与管理技能; 2、提升财务知识和成本控制理念; 3、更好地理解公司的成本控制政策; 4、提高业绩效益,提高企业经营绩效。 讲座亮点: 局部砍成本,整体出效益;短期砍成本,长期有效益。 做企业就是要赚钱,没有利润的企业保障不了员工利益。 开公司就是要盈利,没有利润的企业承担不起社会责任。 培训背景: 管理就是管数字,经营就是抓利润!开源节流有规律,利润倍增有方法!砍掉浪费、利润倍增;利润倍增,成本倍减。让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。提升盈利最有效的手段就是开源节流,而节流——是微利时代突围的重要手段!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《房地产成本控制培训》——让我们:构建成本优势,向管理要效益!
培训大纲:
第一讲:采购成本控制
一、采购分类 1、集中采购 2、联合采购 3、询价采购 4、分散采购 5、即时采购
二、采购概述 1、采购的含义 2、采购的地位和作用 3、采购管理的发展趋势 4、采购的基本程序和原则 5、采购管理理论研究的必要性
三、采购计划和预算 1、采购业务计划 2、战略采购计划 3、采购预算计划
四、采购成本管理 1、供应价格分析 2、采购成本分析 3、降低采购成本的方法 4、价值分析在采购中的应用
第二讲:房地产开发成本控制
一、成本分析 1、成本法概述 2、成本法的基本思路 3、成本的定义与分析
二、步出成本控制的8大误区 1、成本控制只是企业阶段性的需求 2、成本控制就是缩减一切管理开支 3、生产成本控制重于决策成本控制 4、忽视对成本预先控制及过程控制 5、注重生产成本而忽视管理的浪费 6、为控制成本而降低客户服务标准 7、为控制成本而削减相应必要投资 8、为控制成本而压缩正常营运费用
三、最大赢利来自全面成本控制 1、全面成本控制=杜绝多余浪费 2、消灭10%浪费,利润增长100% 3、微利时代的全面成本控制观念 案例:民营企业成本管理的十大问题
四、商品住宅开发成本构成 五、在开发的全过程中严格控制建安成本 1、以合同管理为手段,加强成本控制 2、通过招标选择监理单位 3、做好规划设计阶段的成本控制 (1)加强设计阶段的经济论证 (2)实行限额设计 (3)实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法 (4)要加强设计出图前的审核工作 4、严格控制建安成本,降低工程造价 (1)严格进行工程招标,控制新开工程的造价 (2)合理安排施工顺序,减少临时费用 (3)建立工程洽商制度,降低工程成本 (4)严格控制材料、设备价格 (5)加强竣工结算的审核 5、拆迁安置费用的控制 6、贷款利息的控制
六、及时分析开发成本,为实施中的成本控制提供依据
第三讲:房地产开发项目工程成本控制
一、全面成本控制从预算管理开始 1、企业盈利第一步——全面预算 2、建立责任中心,编制全面预算 3、定期开差异分析会来评价业绩 案例:华为全面预算管理的成功案例
二、全面成本控制与赢利管理策略 1、如何构建低成本优势? 2、内部成本控制的10大方法 3、提高企业赢利的15种方法 案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制?
三、设计阶段的成本控制 1、设计方案优化 2、前期造价分析
四、项目建设阶段的成本控制 1、公开招投标 2、合同签署要严密 3、提高工程变更的预见性 4、结算审核要细致
五、房地产成本控制培训课程总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。