课程分类:人力资源
授课老师:闫伟
适用对象:企业中高层管理人员
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
将权力转化为影响力的7大技巧,让您的管理更有效;
第二:提升管理者职业素养的5项修炼,塑造您的个人魅力;
第三:制定完备的工作计划的7大要素,让工作有序的开展;
第四:问题分析与方案决策的3种方法,提高问题解决能力
课程内容:
2014-管理突围 实战落地系统解决方案
一:企业的管理者在现实的管理中总会感到有许多的困扰,无助、无奈、无从着手:
作为管理者应该如何进行自我定位?如何才能修炼自己的职业素养,并从优秀走向卓越?
怎样才能得到上司的认可?怎样才能得到同事的配合?怎样才能得到下属的尊重与服从?
目标实现的结果为什么总是不理想?下属指标不知如何分解量化,并如何做好评估面谈?
工作计划总是落实不了?不知道如何进行工作中的监控与检查,以保障工作的顺利进行?
管理者每天很累,工作总做不完,而员工却为什么每天都很轻松,不做工作还牢骚满腹?
为什么花费了很大的人力、财力做员工培训,员工不但不喜欢?还收效甚微,效果不佳?
为什么团队执行力不强,积极性不高?团队中矛盾重重,勾心斗角,始终拧不成一股绳?
为什么工资涨了、福利高了,员工的离职率反升不降?尤其是优秀的人才想留都留不住?
怎样对待管理能力强有想法的员工?如何管理太个性化员工?绩效低下的员工如何引导?
制度化和人性化如何有机结合?怎样提高员工的满意度,并让企业持续赢利,基业长青?
二、在这里,您和您的管理团队将不再为繁杂的管理事务而束手无策——
在这里:不是单纯的为了听课,而是学到实操性极强的管理工具与方法;
在这里:不是单纯的为了学习,而是帮您和您的团队提升完善管理系统;
在这里:不是单纯的为了记录,而是让您把课堂搬回到企业,实际运用;
在这里:有现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
真正让您实实在在的改变、完善与提升;
一份投入,带动整个管理团队的全方位收获,一次学习,终身受益。
第一篇章: 角色认知与PDCA工作循环 第二篇章: 高效沟通与下属培养
管理者管理能力的基本要素
权力的基础与影响力的来源
管理者必须认知的三种角色
管理者必须担当的四项职责
管理者必须具有的五大修炼
制定计划的工作程序与要领
完备的计划涵盖的七大要素
计划转化为有效执行的步骤
如何实施有效的检查与控制 沟通常见的障碍与解决之道
有效的询问技巧与聆听艺术
获得上司高认可的沟通技巧
同事如何善意沟通消除隔阂
让下属诚心追随的有效沟通
培育与辅导下属的最佳时机
培训组织的实施与效果评估
不同层次员工的个性化培养
针对性辅导模式—情景领导
第三篇章: 正确用人与合理授权 第四篇章: 绩效考评与激励艺术
要用人必先识人的识人之道
合格的优秀人才的八大特质
企业绝不可以重用的七种人
用好人的策略、法则、境界
用对人的标准、技巧、心态
管理者不愿授权的可能原因
达成良好的授权效果的时机
有效授权步骤、程序、方法
管理者的授权禁忌:不越权 企业、部门绩效目标的设定
如何进行指标的分解与量化
如何确定指标的权重与标准
有效的绩效反馈与评估面谈
如何有效运用绩效考评结果
从员工需求层次看激励策略
企业常用激励的方法与效果
性格差异的员工的激励方法
有效赞赏技巧与批评的艺术
三:走进管理突围 实战落地系统解决方案,您和您的管理团队将获得——
第一:将权力转化为影响力的7大技巧,让您的管理更有效;
第二:提升管理者职业素养的5项修炼,塑造您的个人魅力;
第三:制定完备的工作计划的7大要素,让工作有序的开展;
第四:问题分析与方案决策的3种方法,提高问题解决能力;
第五:上司/同事/下属沟通的21个技巧,做到无障碍的沟通;
第六:“ 二选一”法则沟通中有效运用,使管理沟通更高效;
第七:让员工喜欢参加培训的4大策略,有效提升培训效果;
第八:有效针对性辅导下属的4种艺术,领导风格适合员工;
第九:用好人才的3大策略、3种境界,提高人才的积极性;
第十:用对人才的2大标准、2种技巧,把人放在合适岗位;
第十一:有效授权6大步骤、4种状况,锻炼下属学习成长;
第十二:不接受反、逆授权的8种方法,扩大您的管理幅度;
第十三:绩效指标量化技术的4个维度,指标分解落地实处;
第十四:绩效评估反馈面谈的8种策略,提高员工的满意度;
第十五:有效员工激励策略的5个层次,满足不同员工需求;
第十六:企业激励中最常用的10种方法,激励产生实际效果;
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