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姓名: | 孙瑛 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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所谓新兵训练营,就是把新员工集中起来学习。这种训练方式有一个比较大的优势,它可以把公司的所有资源整合在一起,帮助新员工去成长。而且,新员工可以一批一批地接受培训。
员工如果不合格,应该淘汰在新兵营里,而不是淘汰在工作岗位上。我们不要让员工意识到,淘汰是走上工作岗位之后的事。他如果有问题,为什么不在新兵营里一到二个月内去发现,而非要等到走上工作岗位?他不胜任这份工作,为什么不可以早一点发现?我们要把这些新兵和正式工作隔离开,新兵营毕业后就是成熟的业务员,能直接去做事情,放到业务团队里也可以减少团队带教的负荷压力。一群新兵一起做训练、培训,对他们的成长很有帮助,因为相互之间可以做比较同样的基础,同样的产品,为什么有人出单快,有人出单慢?为什么有的人很快就能赢得客户的信任,有的人连门都不敢出?为什么有人觉得这个产品不好卖,可有人就能卖出去?其中的差异大家可以相互去做比较。而且,新员工的出现既补充了新鲜的血液,也可以替换一些实在做不出业绩的老员工。
孙瑛讲师培训课程《企业销售领袖特训营》 ![]() 孙瑛联系电话:13808800529 在线QQ:740306229 |
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