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        泽亚企业管理咨询导读：考核过程是一个使企业运作正规化、标准化、高效化的过程。缺乏对员工考核的公司，员工的工作随意性强，认为做错了也没关系，从而导致公司管理的混乱和制度权威的丧失。
    考核应该是公共标准和部门标准的结合。每个员工既受到公共标准的考核，同时也受到本部门/岗位标准的考核。
    考核一个不断循环、在循环中改进完善的过程。

    步骤1.建立考核体系
    根据企业经营中的总体情况和问题，建立公共考核标准。
    根据各个部门不同的岗位情况，具体问题具体分析，建立部门考核标准。
    步骤2.颁布实施考核
    考核标准颁布后，就开始在企业具体实施。在实施的过程中要注意维持绩效考核制度的严肃性和权威性，一方面对违反考核制度的行为坚决记录，绝不姑息。另一方面，管理者甚至是公司的领导都要做到维护制度，以身作则，如果领导者、管理者违反了制度，天子犯法与庶民同罪。不过考核标准中应该考虑到为特殊职位的特殊员工设立特殊条款，使得一切公开透明。
    步骤3.统计应用考核结果
    在这一过程中，要注意到的就是公平性和真实性，防止弄虚作假，防止人情作用。
    步骤4.评估结果，持续改进
    对考核的结果进行评估，对不合理的地方进行持续地修正和改进。

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