姓名: | 余伟辉 | |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 珠海 | |
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2021年3月24日,《三倍增效》在方太供应商大会开讲,来自方太集团供应商的150多位企业高管,共同聆听了余伟辉老师独创的品牌课程《三倍增效持续改善实践》,学员们受益匪浅。 余老师指出,大部分的中国企业还处于1.0与2.0或2.0与3.0之间,精益化,是中国企业目前最急迫的工业技术升级与管理转型! 早在20世纪后期,丰田为所有供应商的领导者提供的经营手册中标明:生产率,决定了企业的生死,只有比竞争对手更有效地为客户提供高品质的商品和服务,才能获得更好的发展,而公司效率低于竞争对手则会灭亡! 随着劳动力供求关系的转变和用工形势的恶化,大幅提高生产效率,减少劳动力需求是摆在工厂企业面前刻不容缓的问题,而常规性的10%、20%、30%、50%缓慢式效率提升已难于从根本上解决劳动力用工和制造成本高居不下的困境,企业迫切的希望一场三倍增效的革命!对企业而言,工业4.0也好,智能制造也好,都只是一个是方向,不是目的,根本目的是降本提质增效!
面对越来越迫切的增效要求,对于企业来讲,应用IE和精益手法布局优化、单件流、产线平衡TPM、SMED、拉动生产……这些基本改善都做过,是否会突然发现企业陷入了改善的困境?下一步持续改善的方向在哪里?打通全价值流的瓶颈在哪里?增效改善的突破机会在哪里? 余老师特别告诫企业,不要动不动一提增效就想导入自动化设备,现实中,草率的自动化往往是一个又一个血和泪的教训!在导入自动化,我们更应该关注自动化之前,我们应该做什么事情?标准化、精益化和模块化,就是必须要打通的系统脉络。
余老师为大家详细介绍了增效降本的核心体系。我们不必舍近求远,把基础IE做到极致,还有很大的改善空间;流动始终是人类工业发展的追求,把流动进行到底,实现准时化+自働化+均衡化的深度融合改善;为了突破系统的瓶颈,必须从PE的角度来进行突破,突破工艺技术和约束和产品设计的问题。
【余老师经典语录】
专注精益管理 致力运营改善,打造精益企业,实现管理转型,提升运营效率和竞争力! |
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