课程分类:项目管理
授课老师:方莹
适用对象:市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
课程收获
• 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
• 了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
• 如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品。
• 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
• 掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。
• 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。
• 如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通。
• 产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化
课程内容:
课程特点
• 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
• 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
• 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
• 讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作,如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
课程大纲
产品管理的基本概念和框架
• 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
• 产品管理的基本概念
• 如何界定产品、如何划分产品线
• 产品和项目的关系
• 产品管理的发展阶段
• 产品管理和项目管理的不同和联系
• 产品管理的体系框架和核心活动
• 产品管理的战略框架
• 产品战略愿景
• 产品平台战略
• 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
• 产品平台如何规划、管理
• 产品线业务计划
• 产品线规划的方法和输出
• 案例:如何进行产品定位和定义
• 产品管理的组织框架
• 产品管理的组织形式
• 采取矩阵管理的原因
• 产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT
• 案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责
• 产品管理的流程框架
• 产品管理各层流程间的关系
• 实例讲解:业界某公司产品管理体系举例
市场管理与产品规划
• 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
• 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
• 市场管理流程的几个阶段
阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
• 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
• 为什么要进行市场细分
• 市场细分的方法
• 演练:市场细分
• 组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介
• 如何作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
• 案例:产品的定位和定义方法
• 案例:某公司产品规划实践
• 产品的需求管理
• 业界公司在需求管理中的常见问题
• 需求的不同概念和含义
• 需求搜集分析实现过程的信息失真分析
• 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
• 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练:$APPEALS需求分析
• 常用的需求搜集方法和特点
需求搜集常用的技术活动
需求搜集常用的市场活动
需求搜集常用的售后活动
• 需求的分配、验证
• 市场需求和产品需求的关系
• 需求管理流程
• 实例讲解:需求管理的支撑平台
调研体系
IT工具
产品的开发管理
• 集成产品开发体系的基本思想
• 产品开发的结构化流程简介
• 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
• 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
• 实例讲解:业务计划书
• 产品开发的决策评审机制
案例:产品决策评审
产品的上市管理及生命周期管理
• 为何要把控产品的上市节奏
• 新产品上市的主要流程
发布策略
发布准备
正式发布
• 发布计划的执行与监控
• 新产品上市流程中各环节的主要活动
实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
• 新产品上市的支撑流程
产品的命名管理
产品的受控宣传和销售
产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
• 演练:制定产品发布策略
• 产品生命周期管理要点
• 新产品上市后重大问题的跟踪管理
• 产品量产后新旧版本的切换管理方法
产品团队管理
• 产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成
产品开发团队成员的角色构成及相应职责
如何保证产品开发团队高效运作
• 产品经理如何激励整个团队
• 如何考核产品团队
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
产品经理的考核
产品团队的常用的KPI指标
团队成员的考核
产品经理的培养
• 产品经理的定位及工作职责
• 产品经理在公司组织体系中的运作
• 成功的产品经理应该具备的能力
产品经理的素质模型
应该具备的知识和技能
任职资格标准
• 产品经理的资格认证
• 产品经理的培养途径和职业晋升通道
• 实例讲解:业界某公司的产品经理职位说明书
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