课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:管理人员和员工
课程报价:电话确认元
会员价格:9.8折
授课时长:2天
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课程收益:
通过对学习理论、培训技巧、课程设计等专业讲师的技能训练,帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、提高培训演讲技巧、课程设计能力和培训现场掌控能力。
课程内容:
课程内容:
破冰与课程导入
 课程介绍:内容、目标、方法
 课程导入——1分钟培训体验
 点评与总结
 压力转换技巧训练:三种方法介绍
培训师的角色定位
 定义:什么是现代意义上的培训
 企业发展与培训的关系
 培训与教育的不同之处
 培训讲师的使命与角色
 培训师的风格选型
了解学员的需求
 如何确定培训需求的:不同性质的需求
 学员、组织者、总经理对需求的区别
 成人学习的特点分析
 学员不同类型解析
 常见学习特点与对策
 吸引、保持听众注意力的黄金法则
培训授课技巧的训练
 语言应用技巧
 语音语调的应用技巧
 肢体语言的应用技巧
 手势表达精要
 感性表达的技巧
 五种不同开场技巧
 “破冰”带动技巧演练
 有效结尾的方法
 有效演讲的七大要点
 学员演讲演练与点评
培训课程的设计过程
 确定培训课程目标
 课程设计七步流程
 如何丰富大纲内容
 课堂活动的精彩设计与应用
 培训讲义制作五线谱
 PPT的制作技巧
 设计演练:培训教案设计实战演练
 场地布置要诀
生动性趣味性的授课技巧
 比喻技巧的应用
 案例技巧的应用
 故事的应用技巧
 证据的应用技巧
 授课演练:如何使技术型课程生动化
 感染力的塑造
培训现场控制技巧
 六种提问技巧与答问技巧
 如何在课堂中应用互动技巧
 反馈与点评技巧的演练
 演讲练习——引导技巧与反馈点评
 应付干扰培训现场行为的技巧
 点评与改进
总结与回顾
适合对象: 技术型经理、培训经理、内部兼职讲师、部门经理等人员
培训方式: 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析
培训用时: 2天
学员人数: 本课程以演练为特点,参加人员须非常投入,人数应严格控制
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