课程分类:领导力
授课老师:张见明
适用对象:管理干部、管理人员
课程报价:16000-18000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是带好下属管理号下属,建立良好的工作氛围。
本课程帮助管理者提高提高管理人员的管理好下属,提升下属工作积极性
课程内容:
课程题目
如何管理好下属
开班形式 企业内训、外训 培训时间 1天,共6课时
适用对象 管理干部、管理人员 培训讲师 张见明
培训形式 讲授、案例研讨、实战模拟练习
课程目标 管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是带好下属管理号下属,建立良好的工作氛围。
本课程帮助管理者提高提高管理人员的管理好下属,提升下属工作积极性
课程内容 第一讲 管理好下属的起点:管理好自己
有效管理者的五项特征
如何提升管理的有效性
管理者的任务与角色
管理者风格选型分析
案例:管理风格分析案例
第二讲 对下属知人善用:如何建立良好的沟通方式
下属各类性格的特点和组合
与各类性格的人沟通的要点
工作指令下达方式
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
案例: 沟通案例分析
第三讲 激发下属工作的动力:如何对下属进行激励与授权
员工激励前的4项要事
畏惧、价值、机会、危机四大激励法
10个激励定律和应用
危机激励实施方法
畏惧激励8大要点
人性激励五大法宝
有效赏识的4个要素
授权的7个步骤流程
案例:从某主管一天工作内容看授权的问题
第四讲 提升下属的能力:如何对下属进行培训与辅导
如何在岗培训员工
培训需求分析的四个维度
如何进行任务分解
在职培训四个步骤
诊断员工绩效问题的原因
如何进行有效的绩效面谈
三明治法则的应用
分析员工绩效的工具
绩效管理的四大活动领域
计划性的部属辅导五个步骤
十个重要的辅导技巧
教练技巧与教练能力
引导员工发展行动计划
案例:为什么他们要从自己的公司跳槽
第五讲 提升管理技巧:如何管好以下8种下属
不合作的“刺儿头”
资格比自己老的下属
有后台的下属
曾经的“老上级”
阿谀奉承的员工
斤斤计较的员工
阳奉阴违的员工
搞非正式小群体的员工
备注 请务必准备好从讲师手提电脑直接连接音响设备的连接线和插头,讲师需要直接从手提电脑中播放音响和视频。
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