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姓名： | 银高峰 |
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领域： | 企业战略 市场营销 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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我的课程列表
决胜沙场：全面管理与系统运营沙盘模拟演练 2012-03-01 08:31:43 | 收藏
| 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 认识各种决策与投资策略的市场效果 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神 学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等） 从客户价值分析到市场策略制定 市场导向，提高客户让渡价值 通过财务分析制定赢利措施： 降低营销成本，提高营销收益； 提高运营成本回报，降低运营成本； 理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识 建立企业统一语言，打造共同愿景 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中 |
运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 2012-02-29 15:38:20 | 收藏
| 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针； 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率； 学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策； 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果； 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策； 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。 |
步步为赢：区域营销沙盘模拟演练 2009-12-14 16:56:27 | 收藏
| 对于销售企业来讲，你是否正在为如下的困惑绞尽脑汁，一筹莫展： 面对茫茫人海, 谁是我要找的顾客?如何向顾客传递一个明晰一致的营销信息？为什么经过多方论证的好产品顾客无动于衷? 他们到底要什么?竞争对手已磨刀霍霍,我要如何应战才能立于不败之地?为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果?不打广告不行,打广告还是不行,现在的市场怎么了?面对越来越多喜新厌旧,毫无忠诚度可言的消费者,只能无奈地叹息吗?价格降了又降,几乎无利可图,可是为什么消费者就是不肯买?还有 |
点石成金：财智管理沙盘模拟演练 2009-12-14 16:16:30 | 收藏
| 对管理者： 熟悉财务技能精要和分析工具； 提高财务分析能力和财务安全意识； 理解财务决策对公司利润的影响； 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力； 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； 改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法 对组织： 普及财务知识，建立沟通平台； 帮助管理层贯彻成本控制等策略； 提高各级主管制定与控制预算的能力； 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍； 使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响； 指导市场销售部门进行财务分析与预测； 提高员工经营与市场意识 |
众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 2009-12-14 15:39:54 | 收藏
| 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 认识团队整体能力与经营业绩之间的关系 反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 加深对企业全方位、系统运营的理解。 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡 学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置 |