课程分类:领导力
授课老师:李奉奇老师
适用对象:企业全体人员
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
帮助企业:
1. 帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化;
2. 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;
3. 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才;
4. 通过制度化的手段,建立一个制度平台。
帮助参与者:
1. 投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;
2. 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;
3. 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;
4. 规划自己的成功人生。
课程内容:
【培训大纲】
第一章.团队简释
一. 团队定义--我们需要什么样的团队?
1.什么是团队?
2.理解团队工作
二.团队类型
1.问题解决型团队
2.自我管理型团队
3.多功能型团队
第二章.团队角色的合理搭配与管理
一.团队组成的九类角色分析
二.各类角色的功用
1.各有什么功用?
2.缺少哪类角色团队会怎样?
3.角色功用趋向
三.团队角色管理
角色搭配:天堂与地狱
第三章.团队建设的原则
一. 团队建设原则:确定团队规模
二.团队建设原则:完善成员技能
案例:土豆的故事
三.团队建设原则:培养相互信任精神
四.团队建设的原则:优秀的团队领导
五.团队建设的原则:团队的组织支持
六.团队建设的原则:团队成员的有效沟通
第四章.团队的合作、信任与冲突的解决
引子案例:天堂和地狱的区别
一、团队合作的意义
二、有效合作的前提
三、信任的内涵
四、彼此信任对团队建设的意义
领导对下属信任的意义
案例:不信任是最大的成本
第五章.建设高绩效的团队
一.团队解决问题的方法
头脑风暴法游戏:人生面对的主要风险是什么?
二.成功团队的特点
三.不成功团队的特点
四.高效团队的十大特点
游戏:解绳脱困游戏
五.科学分析建立高绩效团队必备的条件
(1)有一个共同的目标;
(2)营造一个良好的工作气氛;
(3)有一个核心的领导;
案例:地下领导(4)以优势互补的方式为团队服务;
六.企业领导应采取的正确做法
(1)找对人;
(2)明确团队与个人的发展目标;
(3)提高自己的沟通能力,减少内耗的形成;
(4)及时发现和解决团队内存在的问题;
(5)发现发挥个人专长为团队服务;
(6)以赞美代替批评;
(7)关心重视每一个工作伙伴;
(8)感恩的心;
(9)不断的激励团队内的每一个成员,帮助他们找到工作的动力;
(10)自我检讨;
(11)不断的学习
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