课程分类:运营管理
授课老师:唐朝
适用对象:企业的主管、经理、总监、副总、总经理等职级的管理者
课程报价:150000元
会员价格:9.5折
授课时长:100天
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课程收益:
企业发展瓶颈就是核心团队能力的瓶颈;
◆ 中层能力匹配是权力下放的基本条件;
◆ 中层人员的品德是企业持续发展的根本;
◆ 培养中层管理者具备深远厚重人格,磊落坦荡勇气和卓越管理能力;
◆ 提升每一个中层管理者的系统思维和做事能力;
◆ 为企业打造品德匹配、能级匹配的铁营盘;
◆ 三个月学习,每周辅导,从形式到内容,确保落地;
◆ 培养主管具备三大能力,改进、创新和独立解决问题的能力;
◆ 培养管理者具备系统思考,设计优化流程和多计划同时运行的能力。
课程内容:
中层管理培训计划书
——中层能力提升学校
校 训:德为始,善为终,途怀中正。
以德为始,润之以仁义,泽之以忠孝。
以善为终,持之于有恒,成之于知止。
途怀中正,居天下为公,处方寸为民。
使 命:推动国民经济发展,树国人精神
人才观:博文约礼,知行合一
治学方针:立足经典,守望纯粹。
学与思并重
学于行并重
授课模式:课前公司调研,课中服务指导,课后考试检验
A授课方式:主管级3个月,管理级3个月。每月集中培训两天。(15万/10人)
主管级
课程名称 时间 内容 目的 人数
《系统诊断》
认识企业发展阶段及未来成长方向
个人能级与企业能级的匹配
成长工具的使用“反省日志”
认识了解个人能级与企业阶段的匹配
提升岗位胜任能力
思考力的提升
《中层管理运行》
对上如何汇报,对下如何监督
会议系统运作和会议管控
工作计划制定
了解自己的岗位职责
清楚自己该做必做的事情,清晰岗位工作内容
培养管理者如何制订体系规范的执行制度
《岗位运作》
岗位拓展系统→钱流、目标管理(岗位钱流生成和事件可达成计划)
岗位交付系统→围绕满意度做(表格,表单,会议流程)
提升岗位效率(提出内外部客户的概念,如何让你的“客户”认同,并能对其产生附加价值)
解决主管改进创新能力
解决主管独立解决问题的能力((避免“领导干管理层的事,管理层干基层的事,基层干领导的事”的怪圈)
围绕创造岗位核心价值的工作环节,不断创新和优化 。
《组织行为》
组织架构→搭建组织框架,建立评估系统,明确分工。
组织控制系统→会议控制系统和计划控制系统。
组织表现系统→文化建设的形式和工具。
学会如何评估人的能级,将合适的人放到合适的位置上。
明确横向、纵向分工,提升组织效率。
利用会议控制系统让管理更规范更高效。计划控制系统,
将人财物匹配时间节点和具体事件,确保多个计划同时运行。
利用文化形式文化内容打造组织学习力,凝聚力,战斗力和快乐高效的氛围。
《流程植入》
系统性思维→思维训练,成事三要素,成效结构图。
梳理、分析、诊断、设计并优化流程。
建立流程的评价体系,设计流程管理制度。
使管理者具备系统性的思维能力,能全方位思考问题。
将例外事件并入流程环节中解决。提升流程的科学性和效能。
通过对流程的分析诊断,优化重组,建立流程执行文化,并导入管理制度和评价体系。
《领导力》
四正观→(正心、正身、正言、正行)
沟通的技巧→(聆听、区分、发问、回应)
教导力→(通过改变员工的思想来改变他们的行为)
培养管理者坦荡,磊落的人格魅力和高尚的道德品质。
教给管理者一整套沟通的工具,提升管理效率。
建立教导型组织的理念,让每个管理者都成为师者,通过教育引导,改变员工行为。
在课程中我们会定期检查作业完成情况,课后进行为期一个月的辅导落地,最终会把“教导型组织”的概念导入企业中,使企业真正做到持续盈利,基业长青!
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