课程收益:
培训导师介绍 丁冠清
清华大学项目导师、催眠治疗师、训练师、NLP教练、家庭系统排列导师
研究方向:佛学儒学在身心家庭中及企业管理中的应用、催眠技术、NLP教练、家庭系统排列及其应用
博客: http://ziranzhizi609.blog.bokee.net/
总裁网名师专访:http://news.chinaceot.com/read_ac20427_p1.htm
优酷视频:http://u.youku.com/user_video/id_UOTU5ODQyNzY=.html
课程目标
1 学习孝经的理念
2 反躬自省,我尽孝了吗?
3 了解知恩报恩的好处,学习感恩
4 学习爱敬存心,尽职尽责
5 将爱敬存心的孝文化和感恩文化在团对中扩展
6 学习在工作中建设孝道和感恩的工作氛围和企业文化
课程目标
1 学习孝经的理念
2 反躬自省,我尽孝了吗?
3 了解知恩报恩的好处,学习感恩
4 学习爱敬存心,尽职尽责
5 将爱敬存心的孝文化和感恩文化在团对中扩展
6 学习在工作中建设孝道和感恩的工作氛围和企业文化
课程内容:
项目背景
一、从员工不断流失到经理人跳槽;从企业团队中员工与员工之间的冲突;从员工和管理层闹意见到工作效率的降低;从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现
二、从家庭中伴侣的隔阂冲突到感情越来越麻木;从孩子越来越叛逆到问题层出不穷;从家庭中幸福感的丧失到亲情的淡漠和隔阂;
三、从办公室心理症的出现到职业人幸福感降低;从办公室政治到人与人之间日趋的冷漠和隔阂;从工作环境中的彼此欺瞒到与竞争对手之间的尔虞我诈;从企业文化设计到之后的导入困难;从……
我们在这些问题发生之前潜意识的遵守了一些价值观,比如:没有永远的朋友,只有永远的利益. 技术和手段永远是第一位的,忠孝仁爱是很迂腐的表现……
这样的价值观是企业团队发生问题的根源,也是家庭产生隔阂矛盾的根本原因,也是很多企业员工产生心理问题的根源.
在培训界的狼道与领导力理念横行一时的时代。我们倡导让更多企业团队更多的家庭回归人性,回归人性中最质朴的部分———孝道。只有孝道,可以激发人内心深出本有的善良和美好品质;只有孝道,可以让家庭更温暖;只有孝道,可以使团队更和谐。
大孝治国,中孝治企,小孝治家.人不可能父母都不感恩会感恩公司感恩领导感恩同事,人不能连父母都不回报会回报公司回报社会.一切都从感恩和孝道开始.
清朝年间还举行过大型的尊老敬老活动——千寿宴。康熙六十一年(1722)正月初二,在乾清宫宴请65岁以上的老人,共有1020人。筵席上,老人和康熙平起平坐,皇子皇孙侍立一旁,给老人倒酒。康熙还即兴赋诗,名曰《千叟宴诗》。为保障崇孝风尚固化,历代皇帝采取褒奖孝行、劝民孝行的各种举措。汉文帝时,诏令天下郡守,推举孝廉之士,授以官爵;隋唐开始实行的科举制度中,均专门设立孝廉科名。整个中国历史,《孝经》是国家规定的教材,开科取士的考评依据
中国历史上历代英明的帝王都大力提倡以孝治国。我们看一看孝经中的教诲
《孝经》: 先王有至德要道,以顺天下,民用和睦,上下无怨……夫孝,德之本也,教之所由生也……夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身。爱亲者,不敢恶于人;敬亲者,不敢慢于人。事亲者,居上不骄,为下不乱,在丑不争;居上而骄则亡,为下而乱则刑,在丑而争则兵,三者不除,虽日用三牲之养,犹为不孝也。是故非法不言,非道不行。口无择言,身无择行,言满天下无口过,行满天下无怨恶。
以上是<<孝经>>中的价值观,试想———这样的价值观植入您企业团队当中,植入您的家庭里面,植入您中我们孩子我们的爱人我们员工会有怎样的变化呢?
● 课程内容设置
导师介绍
互动分享:心事——曾子尽孝的故事
游戏:刚柔相继
什么是孝道?
不同的人不同的尽孝的方式
孝经中与立处世重要的价值观
身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也
立身行道,扬名于后世,以显父母,孝之终也
夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身
哪些行为伤害自己和企业利益?
事亲者,居上不骄,为下不乱,在丑不争;居上而骄则亡,为下而乱则刑,在丑而争则兵
为什么不能做伤害自己和企业利益的事情?
怎样做到不伤害自己的人生发展和不伤害企业利益?
因果法则: 是故非法不言,非道不行。口无择言,身无择行,言满天下无口过,行满天下无怨恶。
游戏:障碍与力量
爱敬存心: 爱亲者,不敢恶于人;敬亲者,不敢慢于人
为什么要做到: 在上不骄,高而不危,制节谨度,满而不溢
管理者心态: 高而不危,所以长守贵也;满而不溢,所以长守富也
如何是: 君使臣以礼,臣事君以忠
错误的价值观是人生悲剧的原因
四种错误的价值观
如何迁善?
过而不改,是为过矣.毋臆、毋必、毋固、毋我
如何做到:见贤思齐,见不贤而自省也.己欲立者以立人,己欲达者以达人.
孝经中有关管理的四条重要的理念
资于事父以事母而爱同,资于事父以事君而敬同。
故母取其爱,而君取其敬,兼之者父也。
故以孝事君,则忠。以敬事长,则顺
忠顺不失,以事其上,然后能保其禄位
企业导入孝道的五个步骤
第一步骤 崇尚提倡推行孝道
第二步骤 明因果,开知见,讲规律
第三步骤 对平级敬让,对下属关爱,对上级忠诚
第四步骤 导入礼仪和乐,周以礼乐治天下
第五步骤 制度,最后才是法制
如何化解与父母之间的纠葛心结
能量提升练习:慈悲喜舍的能量观想
建立企业的报恩文化
报四恩
报四恩:国土恩 众生恩 父母恩 师长恩
让企业远离纷扰冲突,充满祥和快乐之气,不断超越
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