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姓名: | 刘月松 |
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领域: | 企业战略 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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经过两天的学习,学员对营销管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业营销管理与决策的宝贵实践经验。 1、验证了以往形成的营销管理思想和方法,自身存在的认识误区得以暴露,营销管理理念得到梳理与更新。 2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同营销战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业营销战略安排的正确性。 3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性营销决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养学员快速市场应变能力和实战营销管理能力。 5、通过对模拟团队营销决策的全方位、实质性参与,加深了对营销管理与决策的理解,构建与确立现代市场竞争意识。 6、树立市场导向观念,学会从市场出发,改进本职工作效率。 |
1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略 2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识 4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率 5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力 6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。 7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。 8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。 |
1、通过模拟演练,学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略 2、借助实战演练,学习如何分辨主要竞争对手,针对主要竞争对手进行竞争压力分析,准确把握竞争形势 3、在激烈多变的模拟竞争中加深对竞争策略、市场定位、营销资源配置、广告和促销计划、定价策略、渠道管理等的科学认识 4、通过模拟对抗,认识市场竞争的本质和内涵,学习在激烈竞争环境中应对市场竞争,确保营销计划顺利实施 5、借助模拟演练,切实掌握市场营销的基本思路、策略、方法和技巧 6、学习运用营销组合策略,缔造行业内的竞争优势,提高市场占有率 7、分析市场环境变化趋势,学习适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力 8、演练营销战,提高对市场营销防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力 |