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姓名： | 刘月松 |
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领域： | 企业战略 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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我的课程列表
领导力沙盘模拟课程 2013-03-28 11:30:50 | 收藏
| 经过叁天的学习，学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验。 1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术。 4、通过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解。 5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值。 6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性。 |
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程 2013-03-28 11:28:28 | 收藏
| 经过三天的学习，学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。 |
高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程 2013-03-28 11:22:14 | 收藏
| 通过三天制定目标、理解目标、分解目标与全程执行的模拟演练，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高团队意识和执行能力的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从被动型管理到主动型管理、从传达式管理到执行式管理、从消极抵触到积极响应的思想转型，从而构建管理者的职业态度、全局观念和执行意识。 |
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 2013-03-28 11:21:49 | 收藏
| 经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 3、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 5、拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。 6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 7、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。 8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 |