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课程收益：

熟悉隐形成本的构成，树立强烈的成本意识，通过持续改善，不断降低成本，提升管理水平。

课程内容：

第一部分  成本意识
  ◆ 关于成本意识
  ◆ 企业利润与员工的关系
  ◆ 成本控制理念
  ◆ 精益成本管理观念
  ◆ 隐形成本的种类

第二部分  隐形成本之企业内部的物流
  ◆ 莫让“金子”撒在路上
  ◆ 物流成本的构成
  ◆ 合理布局
  ◆ 高效仓储

第三部分  隐形成本之库存
  ◆ 库存管理模式之计划式库存和反应式库存
  ◆ 库存的构成及弊端
  ◆ 不可用库存分类
  ◆ 安全库存管理
  ◆ 零库存

第四部分  隐形成本之动作
  ◆ 动作浪费的12种形式
  ◆ 动作经济原则透析

第五部分  隐形成本之等待
  ◆ 生产线停工待料的根源
  ◆ 快速转线

第六部分  隐形成本之过量生产
  ◆ 发挥企业的主计划职能
  ◆ 按照客户的真实需求生产
  ◆ 预防过早、过多生产

第七部分  隐形成本之过度加工
  ◆ 产品设计避免画蛇添足
  ◆ 优化流程，合理配置资源

第八部分  隐形成本之品质
  ◆ 品质的广义理解：品质不光是指产品的品质
  ◆ 品质内部损失成本
  ◆ 品质外部损失成本
  ◆ 品质预防成本
  ◆ 品质鉴定成本
  ◆ 不良品改善对策
  ◆ 把品质建立在设计和生产过程中
  ◆ 建立全员品质意识和培训机制
  ◆ 消除品质浪费三不放过原则
  ◆ 全面品质管理

第九部分  隐形成本之真假效率
  ◆ 真假效率的定义
  ◆ 发现隐形成本的六大工具
  ◆ 隐形成本常见的151种现象

第十部分  课程现场结合自己的企业实际，找出至少一个隐形成本，并形成改善提案，导师现场点评