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课程收益：

特训营解决以下问题：
      相互推诿，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；
      上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；
      工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；
      员工整体纪律性不强、团队协作能力差；组织中环境沉闷，缺乏活力；
      员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；
      员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；
      管理混乱，执行力差，凝聚不了团队，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；
      没有目标概念与实现达成目标的承诺性；
      没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；
      缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；
      想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”；
      只盯着“显性成本”，忽略“隐性成本”，天天谈降低成本可收效甚微；
        ……

课程内容：

【课程收益】
        通过训练，打造一支超强凝聚力和执行力的钢铁团队，同时把企业文化、成本控制、全员改善的元素融入进去，让学员带着问题来，带着方案回去。
        肖杰导师在课程现场点评改善提案，可以让学员从数据上，看到自己的成长；企业可以从财务报表上，看到投资培训的超值回报。

【课程简介】
        《引爆凝聚力特训营》首先是一种训练。马克吐温说过:“没有什么是训练所做不到的，也没有什么是训练所不能达成的，训练能化野性为驯良，使粗野变柔和，把凡人提升为天使。”您可以拒绝训练您的员工，但您的竞争对手不会!学习一大堆的理论如果不加以训练和实践是没有用的。特训营可以触动学员内心,令其真正提升和改变!
        特训营不是填鸭式的课程，是训练场和实践场。采用国际上最盛行的心灵对话、情境模拟体验等“教练技术”，从不同的层面和角度去发现并检视自己的为人、处事的心态以及自动化习惯，从内心深层提升自身的素质，发现自己的盲点，打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和形为模式，从而引爆团队的凝聚力，提升个人领导力，让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽的特质，烙印在团队每位成员的心坎上。

【课程详细内容】
       
开课前一天，参训人员必须认真完成课前作业

第一天：

第一部分  创建团队、提升士气   
• 热身
• 介绍培训目的、形式和守则。
• 组建团队。   
• 营造良好的学习氛围，使学员很快融入其中。
• 遵守学习规则、建立团队共识。
• 令学员放下面子，能主动面对错误。

第二部分  关键信念培植   
• 打破固有信念，改变只在一瞬间。
• 获得当下强大的力量。
• 100%聆听。
• 别对自己说不可能。   
• 了解信念的形成，以及信念是如果强烈影响人们的行为。
• 提升聆听的能力。
• 获取更多当下的力量，正言、正行、正思维。
• 沟通从“心”开始

第三部分  信任的力量   
• 信任是一种心态
• 信任是人生的第一课
• 信任的力量
• 信任创造双赢   
• 让每个人知道信任的重要性
• 打造一支信任的团队
• 建立一种信任机制

第四部分  负责任与受害者   
• 负责任是重要的一课
• 敢与用负责任的心态面对每一件事情
• 勇与承担责任，让负责任变成一种习惯   
• 让每个人知道负责任的重要性
• 打造一支负责任的团队
• 建立一种负责任机制

第五部分  选择与爱   
• 体验选择的力量
• 体验爱的力量   
• 人生选择的重要性
• 用爱的胸怀接纳身边的人、事、物
• 打开心门，创造一个充满爱的世界

第二天：

第六部分  承诺是金   
• 作业体验分享
• 承诺与人生品牌    提升学员对承诺的重视，言出必行。

第七部分  共赢是长赢之道   
• 体验式环节（略）       
• 提升共赢的气度；
• 增强以人际圈互动对象的包容和理解。

第八部分  100%负责任   
• 负责任。
• 领袖风采与亮剑精神。
• 通过场景真实的再现，让学员看到沉甸甸的责任，让学员能站在公司或者领导的立场上换位思考问题。启发学员在工作中做一个100%的责任者，同时感恩身边的人和事。

第九部分  重塑团队、形成钢铁团队   
• 分享成功的喜悦和承受失败的痛苦
• 重新检视整个团队的运作   
• 让员工知道自己在企业中的角色与责任
• 让每个人投入到企业的发展中

第十部分  感恩   
• 导师的分享与互动
• 总结、嘉许
• 合影留念   
• 让员工感恩企业与老板
• 用感恩的心做人做事

第十一部分  隐形成本   
• 深入分析显形成本和隐形成本构成   
• 让学员充分理解什么是成本

第十二部分  全员改善   
• 什么是改善,怎样改善,怎样写改善提案   
• 学以致用,导师现场点评,让学员从数字上看到自己的成长,企业从财务报表上看到自己的收益

课后一周    点评学员改善提案,挑战学员提出更多改善项目(主办方跟进,网络方式对接)

课后一个月    表彰已取得的成果,挑战企业完善全员改善体系(主办方跟进,网络方式对接)